Видима и свободна. Книга для женщин - Елена Климова
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Пол не определяет способность управлять людьми или процессами, принимать решения и нести за них ответственность. Стереотип о плохих руководительницах ограничивает возможности женщин и наносит урон экономике.
Второй и первый сорт
В 100 странах законы не обязывают работодателей платить женщинам и мужчинам равное вознаграждение за равный труд120. Россия не в их числе: по статье 22 Трудового кодекса РФ работодатель должен одинаково платить работникам за труд равной ценности. На практике, по данным Росстата, средняя зарплата мужчин почти всегда121 выше зарплаты женщин.
Логично, что руководители получают больше подчинённых, а высококвалифицированные работники — больше низкоквалифицированных. Но в случае женщин и мужчин разрыв в зарплатах сохраняется вне зависимости от должности и квалификации. В России женщины получают меньше мужчин, будь то неквалифицированные рабочие (средняя зарплата женщины — 22 027 рублей, мужчины — 26 038 рублей) или руководители (67 832 и 100 795 рублей).
Порой разрыв достигает почти двух раз. Например, средняя зарплата специалистов-техников в области науки и техники — 37 624 рубля (женщины) и 65 417 рублей (мужчины). Женщины получают всего 57,5% зарплаты мужчин122.
Как это происходит?
1. Женщины и мужчины работают одинаково, но мужчинам платят больше.
На первую работу меня рекомендовали так: «Ну ничего, что это девушка, она не хуже парней». Я много лет успешно работала, пока не увидела выписку из ведомости, где мои коллеги-мужчины получали больше. На другой работе среди начальников отделов я была одной женщиной, и опять же — с самой маленькой зарплатой.
Работала на складе, там водители машин, которые собирают коробки и возят, и женщины и мужчины были. Женщинам платили меньше на 20%. Оклад был одинаковый, но ещё доплаты шли к нему, мужчинам больше шло.
Привели парня и отдали ему часть моей работы. У него зп была в 1,5 раза больше, чем у меня, а мне ещё урезали на 5 тысяч, хотя все три месяца, что он работал, я его учила.
2. Женщины и мужчины получают одинаковую оплату, но женщинам достаётся больше обязанностей или рутинные задачи.
Зарплата у меня была такой же, как у коллег-мужчин, но при большем количестве фактических часов, большей нагрузке и более высокой квалификации.
Не давали более интересной работы. Работала на позиции тестера, заговаривала с начальниками о переходе в разработку. Однажды начальство прибежало ко мне радостно, сказало, что есть задача для разработки, но долгая, кропотливая, нужен тщательный анализ. Никто не хочет брать. Обещали, если я сделаю, то переведут меня в разработку. Я сделала. В ответ — молчание, ни перевода, ни премий, ни спасибо, ничего вообще. Через некоторое время уволилась.
Скучные и однотипные задачи. Из одной такой конторы я чуть ли не со скандалом ушла. На собеседовании и во время стажировки обещали самостоятельную работу со «своими» договорами. В итоге разгребала за остальными бумажные завалы до самого увольнения.
Почему так происходит?
Одна из причин — это убеждение, что мужчины лучше женщин и ценнее как работники. Раз женщины хуже — логично, что им следует меньше платить и давать не такие интересные задачи.
Мало кто прямо скажет: «Я верю, что женщины хуже мужчин». Но почти все разделяют эти взгляды.
Женщин считают менее умными и профессиональными,
чем их коллег-мужчин
Мартин Р. Шнайдер работал в американской компании, которая предлагала клиентам услугу редактирования резюме. Его коллега Николь Халлберг работала медленнее и справлялась с задачами хуже. Мартин считал, что он компетентнее Николь, пока не произошёл один случай.
Однажды я переписывался с клиентом и обсуждал его резюме. Он был НЕВОЗМОЖНЫМ. Грубым. Пренебрежительным. Игнорировал вопросы. Заявил, что его методы соответствуют стандартам профессии (это было не так). Что я не понимаю термины, которые использую (я понимал).
Я чертовски задолбался, но тут я кое-что заметил. У нас были общие входящие сообщения. Все мои письма подписывались «Николь». Клиент грубил Николь, а не мне.
Из любопытства я написал: «Привет, это Мартин, я буду заниматься этим проектом вместо Николь».
МОЛНИЕНОСНАЯ ПЕРЕМЕНА. Доброжелательность, быстрые ответы, благодарность. Примерный клиент. Мои советы не изменились. Изменилось только имя.
Николь сказала Мартину, что такое бывает очень часто. И они провели эксперимент: на две недели поменялись подписями.
«У меня всё было отлично, не буду врать, — вспоминает Николь. — Люди были более восприимчивы, относились ко мне серьёзнее. Они предполагали, что я знаю, что делаю. Мне не требовалось это доказывать»123.
У Мартина воспоминания оказались другими:
«Это был полный кошмар. Я попал в ад. Всё, что я предлагал, подвергали сомнению. Клиенты вели себя снисходительно. Один спросил, есть ли у меня парень.
Я понял, почему Николь работала так долго. Она тратила время на то, чтобы заставить клиентов себя уважать. Я не работал лучше Николь. У меня было невидимое преимущество»124.
Предвзятость по признаку пола можно увидеть и измерить. Клаудиа Голдин и Сесилия Роуз изучили множество данных о найме музыкантов в американские симфонические оркестры и пришли к выводу: если отбор происходит в форме слепого прослушивания — для кандидаток это серьёзно повышает вероятность и пройти предварительный отбор, и победить в финале. Судьи чаще выбирают женщин, когда не видят претендентов, а только слышат, как те музицируют125.
Лилиан Макнилл с коллегами провела любопытное исследование. Студентов онлайн-курса разделили на четыре группы. Группам А и B сказали, что их курс ведёт женщина, а C и D — что мужчина. На самом деле женщина преподавала группам А и C, а мужчина — В и D. В конце курса исследователи попросили студентов оценить преподавателей и сравнили, различаются ли оценки.
Оба преподавателя показали себя одинаково хорошо. Но мужчина, которого считали женщиной, получил более низкие оценки, а женщина, которую считали мужчиной, более высокие. Студенты оценили «женщин» — и настоящую, и предполагаемую — ниже по всем 12 критериям. В их числе готовность помочь, умение похвалить, быстрота ответов, уважение, справедливость и компетентность. Исследователи пришли к выводам, что мужчины автоматически пользуются доверием с точки зрения профессионализма, опыта и эффективности126.
Даже если женщина и мужчина работают в одной сфере и должности — женщине приходится прикладывать больше усилий, чтобы доказать свою компетентность.
Мой план стать геологом приняли добродушно и помогли чем смогли. Проблемы начались на работе. Сексистские шутки, пренебрежение, отмахивание, недоверие. Только упорный труд и талант позволили мне достучаться до окружающих. Дай я слабину не вовремя или сдайся — так бы и осталась девчонкой, которой дыры в графике закрывают.
Я видела, как талантливая девушка не смогла справиться с нагрузкой. Профессиональное выгорание. В то же время баран, с которым они начали работать вместе, легко сел на её место. И тупит чуть ли не в два раза больше — но так на него не давят.
Подруга модельной внешности. Работала в прокуратуре. Ей постоянно рассказывали, что она слишком красива для такой работы, прямым текстом посылали на подиум, не воспринимали всерьёз, считали тупой (у неё три высших), постоянно придирались. Каждое совещание было посвящено обсуждению её «косяков».
Она не выдержала и уволилась. Теперь ей говорят, что совещания проходят спокойно.
Я однажды подрабатывала продавцом-консультантом в магазине электроники. И постоянно такое происходило, особенно с клиентами-мужчинами. Рассказываю о технических характеристиках — предположим, плазменного телевизора. Меня перебивают: «Да что ты в этом понимаешь! Позови парня!» Зову коллегу, тот открывает рот и СЛОВО В СЛОВО повторяет то, что я сказала. «Другое дело! Сразу всё нормально объяснил».
Не описать, как это выматывало и угнетало. Я отлично
